品牌重塑：从产品描述到品牌
Cobiax开发和生产混凝土楼板用空心体模块。原有定位'轻质空心楼板'描述精准，但只能触达结构工程师这一目标群体，更广泛的受众看不到产品价值。
吕恩斯特罗特开发新定位：'更广的跨度'——更长的跨度、更广的应用范围、全球可用。标志经过跨文化敏感性重新设计：亚洲市场传统上将企业标志置于传播媒介顶部，西方市场置于底部。吕恩斯特罗特开发了一套双重标志定位系统，融合两种惯例，在所有目标市场同步建立认知度和存在感。
统一西方和亚洲市场的全球品牌传播系统。通过更宽泛的定位扩大可寻址市场。
新定位带来的目标群体扩展
品牌拆分：当一个品牌需要服务两个世界
PML在同一品牌下生产车辆尾板平台和轻质铝制桥梁结构。目标受众——汽车供应商和市政基础设施管理部门——需求特征根本不同。单一品牌对两个细分市场都无法达到最优。
吕恩斯特罗特建议品牌拆分。车辆平台保留成熟品牌PML；桥梁结构获得新品牌Lightcross——联想性强、描述轻质结构与跨越、可独立定位。现有PML标志风格动感倾斜——适合汽车领域，但对于强调最低重量下最高稳定性的产品在概念上是错误的，需重新设计。
两套独立品牌系统，各自针对目标受众精准定位。两个细分市场均有清晰的传播主线，互不稀释。
品牌DNA：让现有价值具有战略可操作性
德甲球队有四个收入来源：电视转播费、票务、商品、赞助。品牌咨询的唯一杠杆在于赞助：品牌形象对赞助商越有吸引力，收入越高。现有球队形象——固执、热情、战斗性——对球迷是正面的，但作为赞助商投资论据无法直接利用。
吕恩斯特罗特将现有球迷价值观与抽象核心'运动'作为品牌DNA相连接。运动正向联想，对不同赞助背景开放，且真实可信——俱乐部生活的每个方面都能与运动关联。品牌DNA被转化为可操作的赞助论据。
从现有价值观中真实发展出的品牌DNA，同时对赞助商具有可传播性。系统性提高赞助收入的基础。
自有品牌重塑：当一个贴牌产品成为真正的品牌
ISM是欧洲领先的工作服和安全鞋零售商，在销售彪马等高端品牌的同时也经营自有品牌Albatros，历来被当作典型私标品牌对待：价格低廉、可替代性强、利润率低。品牌名称已有市场基础，更名不予考虑。
吕恩斯特罗特在品牌名称本身发现了差异化潜力：信天翁是所有现存鸟类中翼展最大的，可达3.5米。翅膀成为独特的核心视觉元素：简洁、媒介中性、辨识度高。设计无需额外说明即可传达品牌精髓。完整品牌手册确保一致执行。
将私标产品重新定位为具有清晰视觉识别的独立品牌。通过降低价格敏感性提升利润空间的基础。