Arbeitsbeispiele

Cobiax entwickelt und produziert Hohlkörpermodule für Betondecken. Die bisherige Positionierung 'leichte Hohlkörperdecken' beschrieb das Produkt präzise -- erreichte aber nur Tragwerksplaner als Zielgruppe. Breiteren Zielgruppen erschloss sich kein Vorteil.

Lünstroth entwickelt eine neue Positionierung: 'wider scopes' -- größere Spannweiten, weiteres Anwendungsspektrum, global einsetzbar. Das Logo wird kulturübergreifend neu entwickelt: In asiatischen Märkten wird das Firmenlogo traditionell oben platziert, in westlichen Märkten unten. Lünstroth entwickelt ein duales Logopositionierungssystem, das beide Konventionen verbindet und in allen Zielmärkten Vertrautheit und Präsenz schafft.

Globale Markenkommunikation mit einheitlichem System für westliche und asiatische Märkte. Erweiterung des adressierbaren Marktes durch breitere Positionierung.

PML produziert unter einer Marke Ladebordwände für Fahrzeuge und Leichtbaukonstruktionen für Brücken. Die Zielgruppen -- Automobilzulieferer und kommunale Verwaltungen -- haben fundamental unterschiedliche Anforderungsprofile. Die gemeinsame Marke eignete sich für keines der beiden Segmente optimal.

Lünstroth empfiehlt einen Brand Split: Die Fahrzeugplattformen behalten die etablierte Marke PML. Die Brückenkonstruktionen erhalten die neue Marke Lightcross -- assoziativ, beschreibend für Leichtbau und Überquerung, eigenständig positionierbar. Das bestehende PML-Logo war dynamisch-kursiv gestaltet -- passend für Automotive, aber konzeptionell falsch für Produkte, die für maximale Stabilität bei geringstem Gewicht stehen. Eine Neugestaltung korrigiert dies.

Zwei eigenständige Markensysteme, zielgruppengerecht positioniert. Klare Kommunikationslinie für beide Segmente ohne gegenseitige Verwasserung.

Ein Bundesliga-Club generiert Einnahmen aus vier Quellen: TV-Gelder, Ticketing, Merchandising, Sponsoring. Der einzige Hebel für eine Markenberatung liegt im Sponsoring: Je attraktiver das Marken-Image für Sponsoren, desto höher die Einnahmen. Das bestehende Image des Clubs -- 'eigensinning, leidenschaftlich, kämpferisch' -- ist für Fans positiv, für Sponsoren aber als Investitionsargument nicht unmittelbar verwertbar.

Lünstroth verbindet die bestehenden Fan-Werte mit dem abstrakten Kern 'Bewegung' als Brand DNA. Bewegung ist positiv konnotiert, offen für unterschiedliche Sponsoring-Kontexte und authentisch -- denn jeder Aspekt des Clublebens lässt sich mit Bewegung verbinden. Die Marken-DNA wird in Sponsoring-Argumenten operationalisierbar gemacht.

Marken-DNA, die authentisch aus bestehenden Werten entwickelt wurde und gleichzeitig für Sponsoren kommunizierbar ist. Grundlage für systematisch höhere Sponsoring-Erlöse.

ISM ist ein führender europäischer Händler für Arbeitsschutz und Sicherheitsschuhe. Neben Fremdmarken wie Puma führt ISM die Eigenmarke Albatros -- bislang als typische Handelsmarke: günstig, austauschbar, margenschwach. Der Name war eingesessen; ein Wechsel kam nicht in Frage.

Lünstroth identifiziert das Differenzierungspotenzial im Namen selbst: Der Albatros hat die größte Flugelspannweite aller lebenden Vogelarten -- bis zu 3,5 Meter. Die Flügel werden zum einzigartigen Key Visual: reduziert, medienneutral, klar erkennbar. Das Design reflektiert die Markenessenz ohne zusätzliche Erklärung. Ein vollständiger Brandguide sichert konsistente Umsetzung.

Repositionierung einer Handelsmarke als eigenständige Marke mit klar erkennbarer visueller Identität. Grundlage für höhere Margen durch reduzierte Preissensitivität.